Virksomhetsmodellering som basis for spesifikasjon av IT-systemer : Et metodeforslag

Abstract

En utfordring med å lage IT-systemer er å lage dem slik at de blir best mulig tilpasset til hvordan virksomheten fungerer. Hvordan virksomheten fungerer beskrives gjennom dens forretningsprosesser, organisasjonsstruktur, ressurser og forretningsregler. For å tilpasse et IT-system til en bedrift kan det være en god hjelp å lage modeller av virksomheten, i hvert fall av den delen av virksomheten hvor IT-systemet vil ha en innvirkning, eller de delene av virksomheten som påvirker IT-systemet. Det å gjøre virksomhetsmodellering er noe som har eksistert lenge, og det finnes utallige metoder og modelleringsspråk for å lage en modell av virksomheten. Disse modellene har til nå ikke blitt brukt noe særlig videre for å spesifisere arkitekturen til et IT-system.

Forretningsregler må håndteres i et IT-system, fordi dette er regler som endres ofte. Spørsmålet er bare hvordan denne håndteringen kan effektiviseres. Ved å separere reglene i en egen komponent vil regelhåndteringen effektiviseres fordi en komponent er enklere å vedlikeholde enn å finne igjen alle reglene innbakt i andre komponenter. Forretningsregler skal identifiseres på virksomhetsmodelleringsnivå, fordi kunnskapen om disse reglene er det forretningsfolk som sitter inne med.

Denne oppgaven ser på hvordan virksomhetsmodellering kan brukes for å spesifisere IT-systemer og hvordan forretningsregler kan skilles ut som en egen komponent. Først evalueres eksisterende løsninger for å se om det er mulig å bruke dem til dette. Deretter introduseres en metode som kan møte de utfordringene som beskrevet innledningsvis, i den grad eksisterende løsninger ikke strekker til.

I oppgaven er det evaluert ulike metoder og modelleringsspråk for å lage virksomhetsmodeller, to språk for å gjøre modelltransformasjoner, og i tillegg er det sett på noen metoder for å lage arkitekturmodeller. Metoden Regel- og modelldrevet metode (REMO) som er introdusert foreslår en måte å transformere deler av virksomhetsmodellen til arkitekturmodell.