Abstract
Dette er en kvalitativ case studie som undersøker, hvordan ledere arbeider med ansattes motivasjon i endringer. Studien benytter seg av flere teorier og perspektiver innenfor ledelse, endring og motivasjon. Selvbestemmelsesteorien (Deci, Ryan, Gagne mfl..) fordyper seg i kognitiv evalueringsteori, organismisk integreringsteori og teorien om grunnleggende psykologiske behov. Kotters 8 stegs modell (1996) viser til endring som en prosess. Burke-Litwins åpne systemmodell fra 1992 gir oversikt over viktige organisatoriske nøkkelelementer også omtalt som variabler en må vurderer når man skal gjennomføre endringer i en organisasjon.