Økt autonom motivasjon på arbeidsplassen ved job crafting

Abstract

Hensikten med denne masteroppgaven er å sette lys på hvordan ansatte kan påvirke og øke sin egen autonome motivasjon på arbeidsplassen, gjennom det mye omtalte, og lovende konseptet job crafting. Job crafting handler om de aktive endringene ansatte gjør på arbeidsplassen, for å bedre stemme overens med sine ambisjoner, lidenskaper og personlige egenskaper. I denne oppgaven gjennomfører jeg en litteraturanalyse, og ser på hvordan fem valgte forskningsartikler stiller seg til dette. Resultatet er en samlet forståelse av hvordan ansatte kan øke autonom motivasjon gjennom job crafting. Funnene viser at medarbeidere kan bruke job crafting for å tilfredsstille sine tre grunnleggende psykologiske behov for autonomi, kompetanse og tilhørighet, som igjen fører til autonom motivasjon. Basert på de fem artiklene kan det argumenteres for at medarbeidere kan øke autonom motivasjon ved å aktivt gjøre tiltak som fremmer job crafting. Eksempelvis kan dette være et høyt initiativklima, gode tillitsforhold mellom leder og kolleger, handlinger som utløser en autonomistøttende ledelsesstil, samt å bidra til kunnskapsdeling innad i organisasjonen og team. I tillegg viser forskningen hvordan konkrete HR strategier, slik som High- Performance Work System, tilrettelegger for involvering, selvstyring og høy kompetanse, og på den måten bidrar til å fremme en job craftende atferd. Det nevnes også ulike lederinnsatser som kan gjøres for å påvirke autonom motivasjon blant medarbeidere. Eksempler på dette er å gi positive tilbakemeldinger, opplæring, personlig autonomi, psykologisk empowerment, samt felles mål og tillitsfrembringende atferd. Avslutningsvis oppfordres ledere til å også tilrettelegge for utforskning, valgfrihet, beslutningsmyndighet, utfordringer og mellommenneskelig engasjement og forståelse fra ledelsen.

The purpose of this master's thesis is to shed light on how employees can influence and increase their own autonomous motivation in the workplace, through the promising concept of job crafting. Job crafting is about the active changes employees make in the workplace, to better align with their ambitions, passions and personal qualities. In this thesis, I use literature analysis as a method, to find out how five chosen research articles respond to this. The result is an overall better understanding of how employees can increase autonomous motivation through job crafting. The findings show that employees can use job crafting to achieve increased autonomous motivation, by satisfying their three basic psychological needs for autonomy, competence and belonging. Based on the five articles, it can be argued that employees can increase autonomous motivation by actively taking measures that promote job crafting, such as the employee contributing to an autonomy-supportive management style, a high initiative climate, a trusting relationship to managers and colleagues by performing knowledge sharing within the organization. In addition, research shows how specific HR strategies, such as the High-Performance Work System, facilitate involvement, self-management and high competence, which also promote a job crafting behavior. It is also mentioned how various management efforts can be made, to facilitate autonomous motivation for employees. Examples of this, could be by giving positive feedback, more education and training, personal autonomy, psychological empowerment, and using common goals and supporting a trusting work climate. Finally, leaders are also encouraged to facilitate exploration, freedom of choice, more decision-making power, challenges, as well as interpersonal and compassionate management.