| dc.description.abstract | Det er mangel på intensivsykepleiere og mye tyder på at mangelen er økende i årene som kommer. På bakgrunn av dette har jeg undersøkt hva ledere kan gjøre for å beholde erfarne intensivsykepleiere i jobb. Samtidig som jeg har undersøkt hva som er viktig for intensivsykepleiere for å bli i jobben. Jeg har gjort en kvalitativ studie med semistrukturerte intervju av ledere og erfarne intensivsykepleieres ulike vektlegginger for å bli i jobben på intensivavdeling. Studien er gjort ut fra et fenomenologisk perspektiv der informantenes opplevelser og erfaringer danner grunnlag for funn. Hensikten med studien var å finne ut av hva som motiverer intensivsykepleiere i jobben. Jeg ville også finne ut hvilken betydning arbeidsmiljø, antall ansatte leder har personalansvar for, opplevelse av å jobbe under forsvarlige rammer og betydningen av å ha pasientsikkerhet på agendaen hadde for beslutningen om å bli i jobben. Samtidig ønsket jeg å finne ut av hva lederne sier at de kan gjøre for å beholde erfarne intensivsykepleiere. Jeg ville også undersøke hvordan ledere oppfatter at det gis mulighet til å lede, og hvilke rammebetingelser ledere har for å kunne utøve ledelse. Funnene omhandler hva ledere og intensivsykepleiere mener er viktig for å få intensivsykepleiere til å bli i jobben, samt hva ledere mener om sin egen ivaretagelse og hva som er viktig for å kunne lede på en måte som gjør at de beholder intensivsykepleiere i jobb. Hovedfunnene handler om betydningen av leders tilstedeværelse og at ansatte opplever å bli sett av leder slik at intensivsykepleiere opplever psykologisk trygghet, medbestemmelse, spesielt med tanke på å ha mulighet til å påvirke sin arbeidstid/turnus, samt å være delaktig i hva som skjer i egen avdeling, oppleves også betydningsfullt av intensivsykepleierne. Et funn går på hvilke rammebetingelser lederne jobber under. Mye handler om «tid» til å gjøre alle oppgaver, og hvordan ledere ivaretas for å kunne gjøre den jobben de er ansatt for å gjøre. For at intensivsykepleiere skal oppleve psykologisk trygghet viser det seg at det er viktig med struktur, å bli sett av leder, å få faglig utvikling, lønn, et godt arbeidsmiljø, at pasientsikkerhet og forsvarlighet er ivaretatt. Resultatene tyder på at det ikke er noen ulikheter med tanke på hva intensivsykepleiere og ledere vektlegger som viktig for å få intensivsykepleiere til å bli i jobben. Selv om ledere vet hva som skal til for å beholde intensivsykepleiere er det rammebetingelser som preges av alt for lite tid til å få utført alle de oppgaver de ønsker å gjøre. Tiden til ledere preges mye av administrative oppgaver og altfor lite tid til ledelse. Dersom man skal ta på alvor at man vil beholde intensivsykepleiere i jobb viser denne undersøkelsen at det viktigste er å gjøre noe med rammebetingelsene til lederne, ha lederutvikling på agendaen og la lederne få lede, ikke bare administrere, slik det ofte er tilfelle i dag. | nob |