Ansattes yrkes- og organisasjonsidentifisering etter en virksomhetsoverdragelse - en casestudie fra SJ Norge

Abstract

Formålet med studiet er å få et innblikk i hvordan identifiseringsprosesser blir påvirket i lys av en reform i norsk jernbanesektor. Reformer i norsk jernbanesektor utgjør et interessant utgangspunkt for identifikasjon, da sektoren har opplevd lite endringer på over 100 år. Organisatoriske begrep slik som identifisering har stort sett blitt brukt i privat sektor og det er dermed behov i Norge for kunnskap på feltet. Oppgavens problemstilling ble undersøkt ved et case-studie av SJ Norge, hvor studiets empiri baserer seg på intervju av 9 medlemmer i organisasjonen. I en organisasjon er det et komplekst system som tillater medlemmer til å identifisere seg med en rekke ulike identiteter- Oppgavens fokus ligger på det individuelle nivået hvor en ser på hvordan reformen har påvirket identifikasjonen opp mot yrkes- og organisasjonsidentiteten. I denne sammenheng ble også identitetsarbeid og identitetstrusler aktuelle begrep. Studien viser til at yrkesidentiteten har opplevd lite endringer og identifikasjonsprosessene opp mot dette har ikke blitt påvirket i så stor grad. Identifikasjon opp mot organisasjonsidentiteten har derimot opplevd større endringer. Det aktive og ubevisste identitetsarbeidet her, har nå blitt bevisst hvor det virker til at identitetstrusler innenfor jernbanesektoren er noe de ansatte må navigere seg gjennom. Oppgaven viser til at selv om yrkesidentiteten står sterkt, ønsker samtlige å identifisere seg med organisasjonsidentiteten. Dette kommer frem i en rekonstruksjon, hvor de aktivt jobber med å knytte sin individuelle identitet opp mot organisasjonen. Oppgaven viser videre til årsaker dette arbeidet forekommer og hvilke trusler som påvirker negativt.