| dc.description.abstract | I Mars 2020, erklærte Verdens Helseorganisasjon (WHO) Covid-19 til å være en global pandemi. Det er ingen tvil om at Covid-19 pandemien har store konsekvenser for mange bedrifter. I en rapport fra oktober 2020 melder Næringslivets Hovedorganisasjon (NHO) at antallet koronarelaterte oppsigelser øker i bedriftene, og at det er stadig flere bedrifter som melder om konkursfrykt og likviditetsproblemer. Samtidig ser vi at det er historisk mange nyetablerte bedrifter i denne perioden (NRK 2020). Mange innovasjonsstudier i nyere tider retter seg mot innvirkningen en krise eller et sjokk kan ha på innovasjon, og hvordan bedrifters interne ressurser kan nøytralisere eksterne trusler, og tilpasse seg endrede omgivelser ved å innovere. Denne oppgaven stiller spørsmål ved hvorvidt eller hvordan sjokk kan stimulere til innovasjon, og hvordan bedrifter kan håndtere, tilpasse og innovere under et sjokk. Det blir gjennomført kvalitative intervjuer på seks norske bedrifter som har endret forretningsmodell, marked, og/eller produkt/tjeneste som følge av Covid-19 pandemien. Det blir utforsket hva slags innvirkning et slikt sjokk kan ha på daglig drift, nye ideer og implementering av nye praksiser. Det analytiske rammeverket som blir brukt er Dynamic Capabilities (Teece og Pisano 1994; Teece, Pisano og Shuen 1997; Teece 2007;2018) og Exploration/Exploitation (March 1991; O`Reilly og Tushman 2016). Studien finner at det er en rekke egenskaper ved bedrifter som gjør de mer motstandsdyktige under sjokk, og at et sjokk kan trigge frem slike egenskaper. Dynamikken ser ut til å være den samme for alle bedriftene; Covid-19 har stimulert til endring eller tilpasning ved å gi bedriftene et problem eller en konsekvens, som bedriftene løser eller responderer på ved å anvende sine DCs. Dette gjelder spesielt innovasjonsaktiviteter som er knyttet til mer risiko, såkalte “exploration” aktiviteter. Det kan se ut til at Covid-19 pandemien og trusselsituasjonen den har medført, i mange tilfeller har trigget frem noen av disse egenskapene ved bedriftene. Bedrifter som er mer rammet, viser seg å utøve mer risiko i sine innovasjonsaktiviteter enn bedriftene som er mindre rammet. Videre har oppgaven et sekundært formål om å gi et innblikk i hvordan Covid-19 pandemien kan medføre endringer for større deler av økonomi og samfunnsliv utover det som gjelder for de studerte bedriftenes respektive bransjer og regimer. Multi-Level Perspective modellen (Rip og Kemp 1998; Geels 2002; Schot og Geels 2007) blir anvendt som analytisk rammeverk for å beskrive dette. Her viser det seg at offentlige støtteordninger kan være til god hjelp under sjokk, men at disse også kan styre voksende og fallende næringer. Studien presenterer videre indikasjoner på at Covid-19 pandemien kan medføre langsiktige endringer i samfunnet i form av endringer i investeringsvilje, etterspørsel, satsning på FoU, arbeidsordninger, verdier og trender. | nob |