| dc.description.abstract | Denne masteroppgaven er et samarbeid med Aker BP som en del av utviklingsprosjektet Bedriftsdemokrati 2.0. Basert på kjerneverdiene i den norske modellen om tillit, respekt, innflytelse og demokrati ble Bedriftsdemokrati 2.0 lansert som et utviklingsprosjekt av ledelsen i Aker BP. Intensjon er å se på muligheter for å revitalisere samarbeidsprosessene i selskapet for å øke kvalitet og produktivitet. Begrepet bedriftsdemokrati henviser til det lokale demokratiet i en organisasjon. Behovet for et utviklet bedriftsdemokrati begrunnes i antakelsen om at bedriftsdemokratiet ikke passer inn i dagens arbeidsliv blant annet på grunn av nye organisasjonsformer og samarbeidsrelasjoner, krav til raske endringer, samt en individualisering av demokratiske prosesser. Denne studien benytter Eureka, Aker BPs digitale innovasjonsprosjekt, som case. I Eureka jobber Aker BP-ansatte side om side med konsulenter og ansatte fra andre bedrifter for å utarbeide digitale løsninger som skal effektivisere verdikjeden og produksjonslinjen i selskapet. Eureka ble valgt som case på bakgrunn av antakelsen om at casen kan representere en moderne organisasjonsform som kan bidra til Bedriftsdemokrati 2.0-prosjektet. Formålet med masteroppgaven er å se på hvordan Eureka som et eksempel på en moderne organisasjonsform kan bidra til en diskusjon om hvordan tradisjonelle bedriftsdemokratiske verdier kan forenes med nye måter å organisere arbeid og virksomheten på. Ved å ta utgangspunkt i et overordnet demokratisk perspektiv på organisasjoner skal masteroppgaven svare på problemstillingen: Hvordan passer bedriftsdemokratiet inn i nye måter å organisere arbeid og virksomheten på? Problemstillingen inkluderer spørsmålsformuleringen hvordan for å kunne undersøke eventuelle begrensninger og muligheter for et Bedriftsdemokrati 2.0. For å svare på problemstillingen er det utformet to overordnede forskningsspørsmål. På den ene siden: Hvilke begrensninger kan organisasjonsstrukturen sette for demokratiske praksiser i bedriften? Og på den andre siden: Hvilke begrensninger setter de demokratiske praksisene for utformingen og praktiseringen av bedriftens organisasjonsstruktur? Det vil bli gjort en analyse av Eureka-organisasjonen og demokratiet i Eureka for å svare på forsknings-spørsmålene. Oppgaven konkluderer med at Eureka kan forstås som en agil organisasjon og som en ny type demokratisk modell der organisasjonsstrukturen og arbeidsorganiseringen legger til rette for demokrati i organisasjonen. Diskusjonen belyser samtidig at Eureka-demokratiet begrenses av hierarkiet og organisasjonsstrukturene i Aker BP-organisasjonen. Det konkluderes med at et Bedriftsdemokrati 2.0 og etableringen av en demokratisk driftsorganisasjon er to sider av samme sak. Konklusjonen trekkes fra argumentasjonen om at Aker BP vil kunne bygge industriproduksjon ut fra demokratiske modeller, lik den i Eureka. Det oppsummeres tre demokratiske suksesskriterier som med fordel kan implementeres og etableres på et strategisk, taktisk og operasjonelt nivå i Aker BP-organisasjonen. Disse er: 1) Evne til å etablere felles forståelse av overordnede mål, 2) Etablere rutiner for synlighet av problemstillinger og 3) Opparbeide evne til å endre retning underveis i strategiske, taktiske og operasjonelle prosesser. Det argumenteres for et Bedriftsdemokrati 2.0 i retning av et direkte bedriftsdemokrati, samtidig som det poengteres at det representative demokratiet kan tenkes å legitimere et slikt direkte demokrati. Masteroppgaven avrundes med noen avsluttende refleksjoner om at studien belyser et behov for en diskusjon rundt agile organisasjonsformer og ledelse, og hvordan disse kan bidra til nye medvirkningsformer og samarbeidsrelasjoner som med fordel kan inkluderes i organiseringen av det lokale bedriftsdemokratiet. Studien kan dermed fungere som et bidrag i diskusjonen om demokratisering av arbeidslivet. | nob |