Evidensbasert seleksjon i utvelgelse av kandidater til lederstillinger - forskning versus praksis.

Abstract

Studien har undersøkt norske virksomheters praktiske bruk og erfaring med evidensbaserte seleksjonsmetoder i lederseleksjon. Formålet med studien var å sammenligne evidensbaserte standarder og virksomhetenes reelle HR-praksis ved seleksjon av ledere. Dette ble undersøkt kvalitativt ved semistrukturerte intervju, som ble gjennomført for denne studien alene. Intervjuene ble analysert ved malbasert analyse. Studiens informanter er seks representanter fra norske virksomheter, med bred erfaring fra seleksjon og utvelgelse av lederkandidater. I studiens litteraturgjennomgang ble det presentert en sammenstilling av evidens for virkningsfulle seleksjonsmetoder. Analysens funn viste at HR-praktikerne delvis benytter seg av evidensbaserte standarder i seleksjonsprosesser av ledere. Det forekom imidlertid tilfeller hvor praksis avviker fra forskning på feltet. Ingen av virksomhetene benyttet integritetstest som seleksjonsmetode, til tross for den høye prediksjonsevnen forskning fastslår. Samtlige virksomheter benyttet seg av og vektla referansesjekk selv om det ikke anbefales i forskning. Resultatene tydet på at det er forskjell mellom hva forskning viser at predikerer prestasjon ved lederseleksjon og hva HR-praktikere gjør i praksis. En nødvendighet for økt kunnskap og oppdatering innen forskning på feltet blant de som utøver HR i praksis fremheves.