| dc.description.abstract | IT-arkitekt som profesjon er tradisjonelt en tittel som mange virksomheter har etablert i sin IKT-organisasjon. At IT-arkitektene i en virksomhet til sammen bør inneha ulike kompetanseroller som forholder seg til hverandre og er organisert på en hensiktsmessig måte er kanskje ikke like kjent. Om en videre trekker inn IT-arkitektur og virksomhetsarkitektur (EA) som fagfelt blir bildet enda mer komplekst. Denne studien, som er skrevet som en masteroppgave til studieprogrammet IT og ledelse ved Universitetet i Oslo, tar utgangspunkt i to eksterne rapporter (McKinsey 2015 og EY 2015) som påpeker at det er manglende organisering og styring av informasjons- og kommunikasjonsteknologi (IKT) i forsvarssektoren. Det viktigste tiltaket rapportene peker på for å løse utfordringene er å reorganisere IKT i forsvarssektoren. Dette for å tydeliggjøre roller og ansvar og derigjennom sikre nødvendig handlekraft for å gjennomføre rapportens foreslåtte «øvrige tiltak» (McKinsey 2015). Studiens problemstillinger undersøker hvordan en hensiktsmessig organisering av IT-arkitektene bør være for å kunne løse IKT utfordringene og hvilken rolle og ansvar IT-arkitektene bør ha i dette arbeidet. Studien undersøker også hvordan IT-relaterte arkitektroller typisk bør samvirke i en virksomhet som forsvarssektoren. Normative og empiriske kilder brukes for å finne løsninger på utfordringene. Teorien som brukes i studien er hentet fra de mest sentrale rammeverkene for virksomhets-arkitektur (The Open Group 2011 og Ross et al. 2006), normgivende IT-arkitektroller og organisering av disse (IASA Sverige 2012, The Open Group 2011). Videre så søkes støtte i forskningen innen temaer som EA-modenhet, IT-arkitektur, rammeverk og praksis, suksessfaktorer ved bruk av EA, organisatorisk smidighet og smidig systemutvikling. Forskningsmetoden er en casestudie der jeg har intervjuet ni medarbeidere i forsvarssektoren. Konteksten er deres daglige miljø, deres opplevelser og kunnskap om organisering av IKT-området i forsvarssektoren samt IT-arkitektur, virksomhetsarkitektur og IT-arkitektroller. Funnene viser at det er en uegnet organisering og styring av IKT i forsvarssektoren. Dette gjelder både ledelse, IT-arkitekter, drifts og forvaltningsorganisasjon og infrastruktur/systemlandskap. Funn viser også at en overordnet organisering av IT-arkitektene i forsvarssektoren mangler, og at det er dårlig samvirke mellom IT-arkitektmiljøene som finnes. Det fremkommer også at IT-arkitektprofesjonen ikke er formalisert for IT-arkitektene i store deler av CYFOR. Utfordringene som informantene viser til samsvarer langt på vei med de anbefalinger teori og forskning viser til. Med utgangspunkt i dette anbefales det å reorganisere IKT i forsvarssektoren for å kunne gjennomføre de «øvrige tiltak» som de eksterne rapportene viser til. I forlengelsen av en reorganisering av IKT-organisasjonen anbefales det å organisere IT-arkitektene i forsvarssektoren ved å etablere en overordnet virksomhetsarkitekturfunksjon (EA-funksjon) i Cyberforsvaret. Denne skal ha ansvar for å samordne arkitekturarbeidet og ha fokus på et helhetssyn for dette. Det anbefales også å formalisere IT-arkitektprofesjonen samt etablere et utviklings- og sertifiseringsprogram for IT-arkitektene. | nob |