| dc.description.abstract | Oppgaven undersøker hvordan autonomi kan bidra til økt kompetansemobilisering i en organisasjon som NHO. I dag er det et økende fokus på kompetanse og kompetansemobilisering (Lai, 2013), og det kan være kritisk for en organisasjon å få benyttet sin tilgjengelige kompetanse. Motivasjon står sentralt i dette, da vil være utfordrende å få engasjerte og produktive medarbeidere om motivasjonen er fraværende. Oppgavens problemområde ses dermed på som et dagsaktuelt tema. Oppgavens problemstilling er dermed: Hvordan kan det å gi de ansatte autonomi, bidra til økt kompetansemobilisering? Problemstillingen blir nærmere belyst og utdypet gjennom følgende forskningsspørsmål: - Hvordan motiveres ansatte i en organisasjon? - Hvordan erfarer de ansatte å bli gitt autonomi? - Er det en sammenheng mellom autonomi og kompetansemobilisering? Linda Lai (2013) utgjør hovedvekten av det teoretiske rammeverket, med Odd Nordhaug (2004) og Kuvaas og Dysvik (2012) og flere som supplerende teoretiske perspektiver. Oppgavens undersøkelse finne sted på NHOs hovedkontor, Næringslivets hus, hvor fire personer er intervjuet. For å få mulighet til å besvare oppgavens problemstilling ble det utarbeidet en intervjuguide som belyser forskningsspørsmålene med utgangspunkt i teorigrunnlaget. Fra dette er analysen utført. I oppgaven er kvalitativt intervju tatt i bruk som forskningsmetode, og oppgavens empiriske grunnlag er samlet inn gjennom en undersøkelse på NHOs hovedkontor. Av hensyn til oppgavens tidsramme og problemstilling er fire informanter intervjuet. Dette sett ut ifra det som kan forståes som metningspunkt (Thagaard, 2013), som betyr at flere personer synes ikke å gi ytterligere informasjon av det som skal studeres. Personene ble strategisk plukket ut i samråd med kontaktperson hos NHO. Utvalget består av tre medarbeidere og deres nærmeste leder ved samme avdeling, og fremstiller tre ulike og viktige perspektiver ved NHO. Derfor ble disse personene sett på som aktuelle for å besvare problemstillingen i oppgaven. Funn relatert til første forskningsspørsmål viser at et hovedtrekk i funnene fra NHOs medarbeidere er at de motiveres av at de er interessert og engasjert i jobben sin, og opplever den som meningsfull. Det legges spesielt vekt på å motivere medarbeiderne av interessante arbeidsoppgaver og utfordringer. Funn relatert til andre forskningsspørsmål viser at medarbeiderne er enige at de har frihet i sin jobb, men med variasjon. Det er også entydig blant informantene at tillit er relevant for autonomi, og noe som er viktig for dem. Funn relatert til siste forskningsspørsmål tyder på at NHOs medarbeidere stort sett er klare i sin oppfatning av at autonomi kan motivere til å gjøre en best mulig jobb. Funnene tyder på at dette forklares ved at de har handlingsrom, tillitt fra sin leder, og mulighet til å utforme sine egne aktiviteter og arbeidsmåter. | nob |