Hide metadata

dc.contributor.authorHusevåg, Jill
dc.date.accessioned2017-03-09T22:27:30Z
dc.date.available2017-03-09T22:27:30Z
dc.date.issued2016
dc.identifier.citationHusevåg, Jill. Medarbeiderdrevet Innovasjon på norsk. Master thesis, University of Oslo, 2016
dc.identifier.urihttp://hdl.handle.net/10852/54519
dc.description.abstractNorsk næringsliv møter utfordringer i form av økte kostnader, svingninger i markedet og krav til fornyelser. Innovasjon er viktig for konkurranseevne og økonomisk vekst, og arbeidstakere er en viktig del av innovasjon i bedrifter. I litteraturen argumenteres det for at medarbeidere besitter verdifull kunnskap og kompetanse som er ervervet gjennom erfaringer, men at denne kompetansen ofte blir underutnyttet i innovasjonssammenheng. Til dette er medarbeiderdrevet innovasjon (MDI) funnet å være et konsept som kan legge til rette for økt utnyttelse av arbeidsstabens ressurser, dessuten er MDI også antatt å være et konkurransefortrinn for norsk arbeidsliv. Problemet er bare at MDI fortsatt er på et konseptuelt stadium. Denne oppgaven utforsker derfor ansattes medvirkning og medbestemmelse i innovasjon – og utviklingsprosesser i virksomheter. Studien tar utgangspunkt i litteratur om læring og ansattrollens betydning for utvikling og nyskapning, samt litteratur om MDI. Oppgaven argumenterer for at tradisjonen for ansattmedvirkning i norsk arbeidsliv er et positivt utgangspunkt for MDI, i tillegg ser den på hvordan en offentlig aktør og en privat bedrift arbeider for å adressere og organisere bred medvirkning i dag. Her har Hovedorganisasjonenes Fellestiltak og Ekornes ASA, avdeling Grodås bidratt med datamateriale. Studien resulterer i en modell som viser at et institusjonelt rammeverk, beslutningstaking og beslutningsstruktur, informasjon og ulikheter i kunnskapsnivå, støttende ledelse, insentiver og miljø for idegenerering og til sist bedriftskultur og – klima, er faktorer som fremstår som betingelser for realisering av MDI. Hertil er det også påpekt at det er bedriftens kontekst som må legges til grunn for igangsettelse av prosesser som støtter opp under faktorene. Til sist er det hevdet at modellen kan anvendes av samtlige virksomheter som søker et større fokus på MDI. Oppgaven frembringer kunnskap om hvordan man kan skape gjennomslag for innovasjoner fremdrevet av ansatte, og er således et bidrag til MDI – litteraturen.nob
dc.language.isonob
dc.subjectmedvirkning
dc.subjectMDI
dc.subjectmedbestemmelse.
dc.subjectmedarbeiderdrevet innovasjon
dc.titleMedarbeiderdrevet Innovasjon på norsknob
dc.typeMaster thesis
dc.date.updated2017-03-09T22:27:29Z
dc.creator.authorHusevåg, Jill
dc.identifier.urnURN:NBN:no-57638
dc.type.documentMasteroppgave
dc.identifier.fulltextFulltext https://www.duo.uio.no/bitstream/handle/10852/54519/1/Husev-g-Master-pdf-.pdf


Files in this item

Appears in the following Collection

Hide metadata