Endringsledelse ved Fusjon - Har ledelsen innvirkning på utfallet av en organisasjonsendring?

Abstract

Denne studiens hensikt er å studere endringsledelse ved fusjon mellom to teknologibedrifter. Oppgaven ser på hvorvidt ledelsen har en innvirkning på resultatet av de endringsprosessen som oppstår ved en fusjon. Med særlig vekt på håndtering av organisasjonsmessig motstand, og om i hvilken grad dette har betydning for utfallet. Undersøkelsen er gjennomført med kvalitativ metode, hvor det er utført semi-strukturerte dybdeintervjuer med et tverrsnitt av bedriften, med fokus på ledelsens handlingsmønster i denne prosessen. Data er samlet inn i samtaler med informanter fra de to bedriftene som er deltar i fusjonen. Ledere og ansatte ser på vanskelig og omfattende endringer på en differensiert måte, avhengig av hvilken plassering, hvilket ansvarsområde og hvilken prestisje arbeidsområdet har. Ledelsen ser på endringene som vellykket ved oppnåelse av sine hierarkiske betingede målsettinger. Ansatte i øvrige posisjoner i bedriften vil agere forskjellig avhengig av opplevd konsekvens, og grad av kvalitativ motiverende informasjonsstrøm fra nærmeste leder og andre. Hovedfunnet må sies å være at det samsvarer med teorien om at vanskelige bedriftsendringer ofte kan deles i en 50/50 prosents andel av vellykkethet. Ledelsens påvirkningskraft på kort sikt kan sies å være vellykket med hensyn på økonomisk status, men ved valgt strategi kan det sies at fravær av ansattes aksept og medvirkning ikke nødvendigvis vil garantere suksess på lengre sikt. Hvordan ledelsen håndterer endringen vil på bakgrunn av resultatene ha en betydelig innvirkning på utfallet.