Fleksibilitet eller stabilitet? Butikklederes vurderinger av deltid i varehandel

Abstract

Denne masteroppgaven tar utgangspunkt i temaet deltidsansettelser i varehandelen. Det norske arbeidslivet kan sies å være tuftet på permanente former for arbeidstilknytning, og med normalarbeidsdagen som ideal. Sysselsettingen er høy, men vi har likevel en høy andel deltidsansettelser. Varehandel er den private næringen med størst bruk av deltidsansettelser. Hvorfor er det slik? For å forstå prosessene bak varehandelens bruk av deltid, tar denne avhandlingen utgangspunkt i butikklederes vurderinger av deltidsarbeidskraft som innsatsfaktor. Temaene som drøftes i analysen er: - Hvilke organisatoriske trekk ved butikken spiller inn på bruk av deltidsansettelser? - Hvordan spiller aktuelt lov- og avtaleverk inn? - Hva kjennetegner deltidsarbeidskraften? - Hvilke utfordringer møter lederne ved bruk av deltidsansettelser? Dette er en kvalitativ studie av deltid. Datamaterialet er dybdeintervjuer med syv butikkledere fra et kjøpesenter i Oslo, og to nøkkelinformanter som representerer partene i arbeidslivet. I tillegg utgjør et stort litteraturtilfang om deltid en betydelig del av datamaterialet. Analysen kan sies å være empiritung. Hensikten har vært å undersøke hvilken rolle deltidsansettelser spiller i varehandelen, og hvilke prosesser og vurderinger som ligger til grunn for dette. Funnene sees i lys av arbeidsmarkedsteorier om fleksible bedrifter i et nytt arbeidsliv (Atkinson 1984) og deler av sosiologen Karl Marx´ teori om en industriell reservearmé (1867). I tillegg ser jeg funnene i lys av perspektiver på personalledelse i varehandel. Studien har ett hovedfunn. Butikklederne vurderer behovet for fleksibel arbeidskraft å være så grunnleggende, at dagens drift ville være umulig å gjennomføre uten deltidsansettelser. Deltid forstås å være en mer fleksibel arbeidskraft enn fulltid. Butikkledernes behov for å være fleksible sees i lys av at varehandelen opererer i et omskiftelig landskap. Deltidsansettelser virker å konstituere både fleksibilitet og stabilitet i disse organisasjonene, som må tilpasse seg og samtidig stå imot ytre påvirkning.