Abstract
I denne oppgaven har jeg diskutert hvordan morgenmøter kan virke som en sikkerhetsbarriere på byggeplasser og hvilke utfordringer som er knyttet til at de kan virke som dette. Problemstillingene har blitt belyst ved hjelp av teori knyttet til sikkerhet, sikkerhetsbarrierer, risiko og risikovurderinger. Oppgaven er også praktisk rettet ved at morgenmøtene til en sentral aktør i bygg- og anleggsbransjen, Veidekke, har utgjort utgangspunktet og bakgrunnen for oppgaven og tjener til illustrasjon i diskusjonen. I tillegg til teoretisk og akademisk kunnskap har jeg også benyttet meg av erfaringer jeg har opparbeidet meg gjennom ulike engasjement i Veidekke, samt muntlig og skriftlig kunnskap fra selskapet.
I første analysekapittel har jeg vist morgenmøter i bygg- og anleggsbransjen som en mindre del av et større organisatorisk system og hvordan den større konteksten kan påvirke hvordan de kan virke som en sikkerhetsbarriere på byggeplasser. Dette er vist gjennom Veidekkes morgenmøter og deres plass i et større produksjons- og sikkerhetssystem. Sentrale elementer som diskuteres er; hvordan Veidekkes morgenmøter passer inn i en produksjonsplanleggingsmetodikk (Involverende Planlegging); hva som skiller morgenmøter fra andre møter; hva som skiller morgenmøter fra andre sikkerhetsbarrierer; hvordan Veidekkes morgenmøter passer inn i en risikovurderingsmodell (Risikovurderingsmodellen); hvordan menneskelig bedømmelse av risiko kan påvirke møtene og omvendt; hvordan morgenmøter virker i samspill med andre barrierer; samt hvordan morgenmøtene påvirkes av arbeidet i bygg- og anleggsbransjen, de ansatte her og deres kultur.
I andre analysekapittel har jeg belyst aspekter knyttet til innholdet og gjennomføringen av morgenmøter og hvordan dette kan påvirke hvordan de kan virke som en sikkerhetsbarriere på byggeplasser. Sentrale elementer som diskuteres er; viktigheten av en felles forståelse og tydelig informasjonsdeling; innhold, aktivisering og gjennomføring av møtene; viktigheten av struktur og fleksibilitet; viktigheten av å ivareta sikkerhet og produksjon; viktigheten av at tre risikoforståelser får innpass på møtene; hvordan møtene kan bruke det større systemet de befinner seg i for å skape en informert kultur; samt viktigheten av å evaluere morgenmøtene.
In this paper I have discussed how morning meetings can work as a safety barrier at construction sites and the challenges associated with this. I have discussed this in relation to theories related to security, safety barriers, risks and risk assessments. This paper also has a practical aspect, as the morning meetings to a major contraction in the Norwegian construction industry, Veidekke have constituted the background for this paper and serve as illustration in the discussion. In addition to theoretical and academic knowledge I have also taken advantage of the experience I have gained through my involvement in Veidekke, as well as oral and written knowledge from the company.
In the first analysis chapter I have demonstrated how morning meetings in the construction industry constitute as a smaller part of a larger organizational system and how the larger context can affect how they can work as a safety barrier. This is shown through Veidekkes morning meetings and their role in two specific systems: the larger production- and security system. Key elements discussed are: how Veidekkes morning meetings fit into their production planning methodology (Involverende Planlegging), what distinguishes morning meetings from other meetings, what distinguishes morning meetings from other safety barriers, how Veidekke morning meetings fit into their risk assessment model (Risikovurderingsmodellen), how human judgment of risk can affect the meetings and how meetings can affect human judgment, how the morning meetings interact with other barriers, as well as how morning meetings are influenced by the construction industry, the staff and their culture.
In the second analysis chapter I have discussed aspects related to the content and implementation of morning meetings and how this can affect how they can work as a safety barrier at construction sites. Key elements discussed are: the importance of a common understanding and clear information sharing; content, activation and execution of meetings, the importance of structure and flexibility, the importance of addressing safety and production; the importance of including three risk perceptions in the meetings, how meetings can use the larger system exist within to create an informed culture; and the importance of evaluating morning meetings.