En studie av radiografer i traumeteam

Abstract

Bakgrunn og hensikt: Akuttmottaket som arena innehar en kompleksitet ved at ulike profesjonsgrupper skal samhandle og samtidig gjøre bruk av røntgenteknologi for å behandle pasienter. Mitt mål er å utforske hvordan radiografer erfarer sin rolle som deltaker i det tverrfaglige samarbeidet i traumeteamet.

Metode: Empirien er samlet inn gjennom to fokusgruppeintervjuer med radiografer. Spørmålene fokuserte på hvordan de opplever og kommuniserer i traumeteamet. Det transkriberte materialet ble analysert med organisasjonsteori fra Reframing Organizations av Bolman og Deal (2004) gjennom den strukturelle rammen som fokuserer på lederskap og spesialiserte roller og human resoursce rammens hovedvekt på å ivareta sine arbeidere.

Resultater: Studien viser at det er god tilpassning mellom organisasjonens krav til effektiv styring og informantenes syn på arbeidsoppgavene. Det hierarkiske teamsystemet gjør handlingene automatiserte og de preges av prestasjonsinnsats med fokus på effektivitet. Samtidig uttrykker de at samarbeidet i teamet påvirkes av leders erfaring og et fungerende team er viktig for en vellykket samhandling. Studien viser at informantene også er samstemte i hvordan kommunikasjonen utspiller seg og med hvem, men den verbale kommuikasjonens adferd er ulike da opplæring gjennom tverrfaglig pedagogiske øvelser bidrar til felleskapet. Informantene mener det er viktig å ha emosjonell kontroll. Organisasjonene ivaretar sine medarbeidere på et nødvendighetsplan ved å ha debriefing, men radiografene tar selv hånd om hverandre når inntrykkene blir for tunge å håndtere i møtet med pasienten. Ingen informantene reflekterte over den kultur de er blitt en del av, men de tilpasser seg kommandolinjene de er innlemmet i.

Konklusjon: Strukturen er styrende for teamsamhandling, men radiografene er ikke lagspillere i den forstand at de ser samspillet i teamet som avgjørende for resultatet. Radiografer har behov for kommuikativ teamopplæring.

Nøkkelord : organisasjon, radiograf, radiografi, samhandling, traumeteam

Background and aim: Trauma care saves life. Radiographers take part in the trauma team. My aim is to explore how radiographers experience their participation in the multi professional collaboration in the traumateam.

Methods: Focus group interviews were carried out with two groups of radiographers at two different hospitals both having numbers of casualties. Transcriptions were analyzed with organization theories outlined in Reframing Organizations by Bolman and Deal (2004) using the structural framework witch focus on leadership and specialized roles and work by rules and protocols and the human resource framework focusing in skills and feelings and wants the organization to work for the people.

Results: The trauma team was found using single strict hierarchic structure. There are good adaptions between organization demands and the radiographers own opinion of work in the trauma team and a clear connection between team structure and efficiency. Radiographers visual radiography as profession with the x-ray machine and fortify their position in the team by having influence at the imaging technology part of the patient’s treatment.This study shows that radiographers work very structural and focus only on the task and performance. However they express that cooperation within the team are strongly influenced by team leaders experience for a successful mutual acting. Radiographers don’t involve in patients suffer, however sees them self as objective delivering of imaging information. Their experiences show the importance of having emotional control in a critical moment. They make use of debriefing but mostly peer support. Radiographers mainly communicate with teamleader but not with other members of the multiprofessional team, but there is a difference in communication skills whether they have participated in organized interprofessional trauma training or not. This study shows that none has reflected over the culture they are part of but adapted the commando lines they are incorporate in. Conclusion: The structure leads the performance for team cooperation in A&E,but radiographers are not team players. They don’t acknowledge that lack of team spirit may influence on the ultimate results.

Keywords: emergency, organization, radiographer,radiography,trauma team.