Abstract
Felles sammendrag for artikkel og refleksjonsoppgave.
Hensikten med studien er:
1)Kartlegge og beskrive hvilke erfaringer sykepleiere med lederansvar på nyfødt intensiv- og barneavdelinger har med tilrettelegging og oppfølging av sykmeldte medarbeidere.
2)Reflektere over forhold som har betydning for et helsefremmende arbeidsmiljø og empowerment som strategi i et inkluderende arbeidsliv.
Artikkel:
Det var noe overraskende at sykepleiere med lederansvar som ga uttrykk for at de var godt kjent med og fulgte opp intensjonene i avtalen om inkluderende arbeidsliv, ikke i stor grad ga uttrykk for at tilrettelegging førte til mindre sykefravær, eller at den som var syk kom raskere tilbake. Det kan også se ut som om samarbeid med tillitsvalgt og verneombud ikke benyttes i særlig grad. Svarene fra spørreundersøkelsen gir et bilde av erfarne ledere med relativt store kontrollspenn som praktiserer tett oppfølging av syke medarbeidere.
Refleksjonsoppgave:
Sykepleiere med lederansvar gir uttrykk for både frustrasjoner over hvordan sykefravær kan påvirke den daglige drift og strategier for hvordan de som ledere kan benytte et inkluderende arbeidsliv til å utvikle et helsefremmende arbeidsmiljø. Lederne er ikke bare opptatt av praktisk tilrettelegging og oppfølging av den som er syk, men like mye av hvordan dialogen skal foregå og hvordan de som ledere kan påvirke sykefraværskulturen. Spennet i ledernes erfaringer gjenspeiler kompleksiteten i arbeidet med syke medarbeidere. Oppgaven reflekterer over hva avtalen om et inkluderende arbeidsliv innebærer for ledere, og hvordan empowerment kan være en helsefremmende prosess i samarbeidet mellom leder og medarbeider.
Nøkkelord: Avdelingssykepleier, tilrettelegging, oppfølging, sykefravær, spørreundersøkelse.
Joint summary of the article and the reflection assignment.
Purpose of the study:
1) To clarify and describe the experiences nurse managers in neonatal intensive care and children's units have with work life facilitation and management of sick leave absence.
2) To reflect on factors that are important for a healthy working environment and empowerment as a strategy in an inclusive workplace.
Article:
It was somewhat surprising that nurse managers who stated that they were well acquainted with and followed up the intentions of the IA agreement (a policy with a return to work focus on sick leave management), did not express that work life facilitation led to less sick leave absence, or that the person who was sick came back earlier. It also appears that cooperation with the workers unions and safety representatives are not used to great extent. The responses from the survey gives a picture of grown up, experienced managers with a relatively large span of control that practices close monitoring of sick employees.
Reflection assignment:
Nurse managers expressed frustration for how sick leave absence can affect the daily practice, and described different strategies they as leaders can use to develop a healthy working environment. The managers are not only concerned with the practical facilitations and follow-up of sick employees, but also with how the dialogue should take place and how they as leaders can influence sickness absence culture. The spans in the managers experiences reflect the complexity working with sick employees. The assignment is a reflection of the implications of the IA-agreement on managers, and how empowerment can be a healthy process of cooperation between management and employees.
Key words: nurse manager, facilitation, managing, sick leave absence, survey.