| dc.description.abstract | Formål:
Studiens hensikt var å få kunnskap om hvordan sykepleiere opplever jobbtilfredshet i sitt arbeid og hvilke faktorer som kan ha betydning for utviklingen av jobbtilfredshet. Det ble vektlagt hvilken betydning avdelingssykepleiers lederstil kan ha for utviklingen av jobbtilfredshet.
Teoretisk forankring:
Det er tatt utgangspunkt i teorien om ulike former for jobbtilfredshet og hvordan de seks formene for jobbtilfredshet kommer til uttrykk og utvikler seg (Büssing, 1992). I tillegg er det brukt teori om transformasjonsledelse av B. Bass (1985) som utgangspunkt sammen med studier om ledelse innen helsesektoren for å beskrive lederstil hos avdelingssykepleierne.
Metode:
Metoden i studien er kvantitativ. Spørreskjema ble til dels utviklet på bakgrunn av teori, men inneholder også et oversatt instrument utviklet av Büssing (1992). Det ble sendt ut 147 spørreskjema til sykepleiere ved medisinsk avdeling på et større fylkessykehus. Svarprosenten var 64,6%. Datamaterialet ble analysert ved hjelp av SPSS versjon 10.
Resultater:
Resultatene viser at det hos sykepleierne kommer til uttrykk ulike former for jobbtilfredshet. Aspirasjonsnivået og opplevelsen av kontroll har også betydning for sykepleiernes utvikling av jobbtilfredshet. Det er ingen direkte sammenheng mellom jobbtilfredshet og de opprinnelige ledelsesvariablene, men det er vist sammenheng mellom avdelingssykepleiers bruk av medarbeidersamtalen og sykepleiernes aspirasjonsnivå og opplevelse av kontroll.
Konklusjon:
Sykepleierne gir et mer differensiert uttrykk for jobbtilfredshet enn en ren tallgradering av verdien på jobbtilfredshet. Studien viser også sammenheng mellom sykepleiernes uttrykk for høyt aspirasjonsnivå og positiv opplevelse av jobbtilfredshet. Sykepleiernes opplevelse av kontroll i arbeidssituasjonen har også en betydning. Det er sammenheng mellom medarbeidersamtalen og faktorer som kommunikasjon, mulighet for fagutvikling og muligheter for å ta beslutninger i eget arbeid.
Nøkkelord:
Jobbtilfredshet, aspirasjonsnivå, kontroll, sykepleiere, lederstil, avdelingssykepleiere.
ABSTRACT IN ENGLISH
Clever girls may be dissatisfied, too.
What impact does Head Nurses' leadership style have on the development of job satisfaction in Registered Nurses?
Purpose:
The purpose of this study was to learn how nurses experience job satisfaction in their work and what factors may be focal in the development of job satisfaction. The importance of the Head Nurse’s leadership style for the development of job satisfaction was focused.
Theoretical basis:
Basic to this study is the theory on different types of job satisfaction and how six types of job satisfaction are expressed and develop (Büssing, 1992). Additional theoretical foundation stones are B. Bass’ (1985) theory on ’transformation leadership’, and studies on leadership within health care that describe Head Nurses’ leadership styles.
Method:
A quantitative method was employed. A questionnaire was developed. This drew on the project’s theoretical basis, but also included a translated instrument developed by Professor Büssing. 147 questionnaires were sent to nurses working in the Medical Unit at a fair sized County Hospital. The response rate was 64,6 %. To aid the analytic process, the SPSS program version10 was utilised.
Finding:
The findings show that nurses experience different types of job satisfaction. Furthermore, the nurse’s level of aspiration and experience of control were important in her or his development of job satisfaction. While there is no direct correlation between job satisfaction and the original leadership variables, there is a weak correlation between the Head Nurse’s use of performance interviews and the nurses’ level of aspiration and experience of control.
Conclusion:
The nurses paint a more differentiated picture of job satisfaction than figures can show and what is depicted through the statistical findings. The study also shows a correlation between nurses’ expressed high level of aspiration and a positive experience of job satisfaction. Whether nurses feel that they are in control at work is also important. There is a correlation between Head Nurses’ performance interviews and factors like communication, opportunity of professional development, and opportunity of decision making concerning nurses’ work.
Key words:
Job satisfaction, level of aspiration, control, nurses, leadership style, head nurses | nor |