Storskala eller fleksibilitet? : Jøtuls ekspansjon 1977-1987

Abstract

Oppgaven omhandler ovnsprodusenten Jøtuls ekspansjonsprosess i perioden 1977-1987. I 1977 ble Jøtul solgt fra familien Gahr til Norcem-konsernet. På slutten av 1970-tallet gjorde Jøtul store investeringer i nytt produksjonsanlegg i Fredrikstad. Og fra begynnelsen av 1980-årene og frem til 1987 gjennomførte Jøtul en ekspansjonsprosess mot nye bedriftsenheter hovedsaklig i utlandet. Fra 1987 falt ildstedmarkedet og Jøtul ble tvunget til å selge seg ned.

Oppgaven viser at prosessen endret Jøtuls produksjon og organisasjon i retning av storskaladrift. Likevel var ekspansjonsprosessen dårlig gjennomført og storskalaeffektene uteble dermed i stor grad. Fleksibilitetsidealet ble av ulike grunner også ikke oppfyllt etter ekspansjonsprosessen var gjennomført.

Denne prosessen var til dels stimulert av ytre rammebetingelser, men ikke minst var den stimulert av Norcems og Jøtuls strategier om sterk vekst innenfor ildstedmarkedet.