Kartlegging av innovasjonskraft i organisasjoner og betydningen av Human Resources for innovasjon

Abstract

Formålet med denne studien er å studere hvordan intervjuer basert på det strategiske planleggingsverktøyet SWOT kan bidra ved kartlegging av innovasjonsklima i organisasjoner, og hvorvidt human resource management (HRM) kan være av betydning for innovasjonskraft. To internasjonale organisasjoner deltok i studien, og SWOT-baserte intervjuer ble gjennomført for å skaffe informasjon om innovasjonsfokus og klima. SWOT er ment å gi økt refleksjon og et mer komplett bilde av innovasjonstilstanden i organisasjonene. Organizational Climate Measure (OCM) ble brukt for å vurdere SWOT-formatets sensitivitet som verktøy ved undersøkelser av innovasjon, og for å gi utdypende informasjon om innovasjonsfokuset i organisasjonene. OCM ble også benyttet som et mål på HRM, for å undersøke sammenhenger mellom innovasjon og HRM i innovasjonsvurderingene. Funnene avdekker ingen signifikante forskjeller i innovasjonsfokus mellom de to organisasjonene. Resultatene viser at innovasjonsfokuset i organisasjonene er mer nåtids enn fremtidsrettet, mens vektlegging av positive og negative sider ved innovasjon i organisasjonene er tilnærmet lik. Innovasjonsvurderingene knyttes mot det overordnede organisasjonsnivå i langt større grad enn de knyttes mot nivåene individ, team og leder. Analysene viser at alle aspekter av OCM dekkes av SWOT-utsagn, og dette kan indikere at SWOT er sensitivt for og får frem et bredt spekter av innovasjonsvurderinger. Størst andel av utsagnene er imidlertid å finne i OCM-dimensjonene Åpne systemer og Human relations, og resultatene indikerer ingen forskjeller mellom disse. Dette antyder en sammenheng mellom innovasjon og HRM i innovasjonsvurderingene, og funnene viser også innovasjonsvurderinger knyttet til aspekter innenfor læring, kunnskapsledelse, teamarbeid, trening, rekruttering og kompetanseutvikling.