Sammenhengen mellom dialog og sakseffektivitet i toppledergruppemøter

Abstract

Denne studien er et selvstendig bidrag i en serie forskningsprosjekt på teameffektivitet i ledergrupper, under ledelse av førsteamanuensis Henning Bang ved Psykologisk Institutt, Universitet i Oslo. Hensikten med denne studien var å undersøke sammenhengen mellom graden av dialog under behandling av saker i toppledergrupper og gruppenes sakseffektivitet. Vi utførte en observasjonsstudie med et korrelasjonsdesign basert på et datamateriale fra åtte reelle toppledergrupper fra offentlig sektor i Norge, der vi analyserte 49 saker som ble behandlet av disse toppledergruppene. Toppledergruppenes behandling av saker ble filmet og graden av dialog og graden av sakseffektivitet for hver av sakene ble kodet av to uavhengige koderpar. Vi fant en positiv og signifikant sammenheng mellom graden av dialog og ledergruppenes effektivitet ved behandling av saker i ledermøtene. Dette er et lite bidrag til dialogforskningen i ledergrupper, og styrker antakelsen om at dialog er en kommunikasjonsmåte som øker kvaliteten på toppledergruppens prestasjoner. Større utvalg både av ledergrupper og antall saker, samt eksperimentelle design der man måler variablene før og etter trening i dialog, bør være fokus i fremtidig forskning på dette området.