"På flyttefot" : en etnografisk studie av bedrifts flytteprosess til åpne kontorlandskaper

Abstract

Denne avhandlingen fokuserer på en endrings og utviklingsprosess på flere plan. Idet jeg starter feltarbeidet mitt står en hel organisasjon på 250 mennesker på trappene til å flytte ut av sine tradisjonsrike lokaler og over i nye åpne kontorlandskaper. De står ovenfor en stor organisasjonell handling for å trekke inn Brunssons teori som jeg støtter meg på. I det ligger at det er mange mennesker som må koordineres og samkjøres for å få til organisasjonelle handlinger. Innblikk i de gamle kronglete cellekontorene avdekker samarbeidsproblemer mellom avdelingene. Mellom etasjene og bygningene skjuler det seg adskilte kulturer etter avdelingenes grenser. Ledelsen setter i forkant av prosjeket opp noen målsetninger de ønsker å få til som følge av prosessen oppsummert handler i stor grad om å få til en samarbeidende kultur og innovasjon og nytenkning. Det gamle og det nye bygget representerer henholdsvis tradisjoner og fornyelse. Å flytte handler om å rive opp og plante på ny. Prosessens gang for å bringe dem fra det gamle til det nye blir strukturert som ett overgangsrituale. Og hentyder på at det i prosessen å flytte ligger muligheter for en bevisstgjøringsprosess i forhold til det eksisterende og hva man ønsker framover. Hovedproblemstillingene i denne avhandlingen sirkler seg inn mot å fokusere på hvordan få til vellykket organisasjonell endring bedriftsutvikling ved å realisere målsetningene satt seg. Dypest sett handler avhandlingen om visjoner og praksis i ett endringsprosjekt. Det handler om at veien fra å sette det man ønsker ut i praksis ikke alltid er like enkel i organisasjoner. Fokuserer på forhandling mellom kontinuitet og fornyelse. Forhandle hvordan skal vi være. Hvordan skal vi få det til?