Eksperter i eksil : om flytting av statlige arbeidsplasser fra Oslo

Abstract

Nyheten falt som en bombe for alle 900 tilsatte da det ble kjent at det var lagt planer om at de ulike institusjonene de arbeidet ved skulle flyttes fra Oslo til andre kanter av landet. Det ble organisert en intens motstandskamp før saken ble endelig vedtatt i Stortinget noen måneder senere. Rammen for flytteprosessen ble 3 år for disse institusjonene, som kan betegnes som system i sjokk. Jeg har snakket med en del berørte mennesker som måtte forholde seg til at det som tidligere var en trygg arbeidssituasjon har blitt noe helt annet. De skal fatte beslutninger om hva de vil gjøre videre. Ingen blir sagt opp og alle er velkommen til a bli med på flytteprosessen, men det er innlysende at folk ikke uten videre vil bryte opp fra sin etablerte posisjon. Det blir en prosess der først alle er svært negative til flytting, men etter hvert begynner det a bli mer heterogent .Mange har for eksempel opparbeidet seg en spesialkompetanse i tilknytning til jobben, og andre er ikke uten videre motivert til å gå ut på arbeidsmarkedet igjen. Valgmulighetene for noen kan virke begrenset. Men det er også mange som slutter. Mitt perspektiv er holistisk, systemorientert, som viser at noen små prosesser inngår i noen større system, og derfor er det ikke naturlig a skille dem fra hverandre. Det skjer endringer flere steder, ikke bare på arbeidsplassene i Oslo. Jeg har også sett på den begynnende integreringsfasen Iokalt. Institusjonene og menneskene som skal integreres på et nytt sted moter lokal motstand, til tross for at det der var en intens aksjon for a fa institusjonen flyttet til distriktet. De fra Oslo opplever seg til en viss grad som "a matter out of place", de er den tapende part pa vinnerens territorium. Jeg vil belyse ufike deler av prosessen i tre perioder: 1. Kampen mellom sentrum og periferi. Identifisering av motstanderne som vil inngå i nye dynamikker senere i prosessen. 2. Desintegrasjon og prosessen fra nei til ja (tja) heterogenitet, individueringsprosesser. Det lille og det store beslutningsrommet. 3. Integrasjon med den tidligere motstanderen: Nå erfarer de fra Oslo at de har kommet i en ny kategori - den fremmede som skal integreres.