Abstract
"PROFESJONELLE" SUKEHUSSTYRER I OSLO - EN EFFEKTSTUDIE
Problemstilling:
Har de profesjonelle styrene bidradd til å bedre den politiske styringa av sykehusene, eller har de bidradd til å hemme slik styring?
Empiri/data:
Analysen bygger på intervju med styremedlemmer i Aker- og Ullevål-styret, representanter fra sykehusledelsen ved de to sykehusene og sentrale aktører i Byrådsavdelingen for helse og eldre i Oslo kommune. I tillegg har jeg gjort bruk av styremøte-referater, kommunale dokumenter og avisartikler.
Teori:
I studien benyttes organisasjonsteori, herunder det såkalla organisasjonsperspektivet. Avhengig variabel: Atferden i styrene, kategorisert som styrende/kontrollerende eller interessehevdende. Uavhengige variabler: Utvalgte trekk ved formell normativ struktur og demografiske kjennetegn.
Styremodellen har fungert noe ulikt på Aker og Ullevål sykehus styret på Ullevål har i større grad opptrådt styrende og kontrollerende enn styrene på Aker. Likevel har styret på begge sykehusene i noen grad fungert interessehevdende.
Svar på problemstillinga: De profesjonelle styrene har kun i noen grad fremma politiske signalers gjennomslag i sykehusene, og de må i noen grad sies å ha hemma politisk styring av sykehusene.