En studie av reorganiseringsprosesser i OL-organisasjonen på Lillehammer : myteskaping eller rasjonell tenkning?

Abstract

EN STUDIE AV REORGANISERINGSPROSESSER I OL-ORGANISASJONEN PÅ LILLEHAMMER - MYTESKAPNING ELLER RASJONELL TENKNING? Tema Utgangspunktet er reorganiseringer i OL-organisasjonen (LOOC) på Lillehammer. LOOC har siden opprettelsen i 1988 vært gjennom tre omorganiseringer. Disse endringene har ført til en stadig mer samlet organisasjon. Jeg vil i oppgaven søke å finne hvilke krefter som styrte disse reorganiseringene. Jeg vil spesielt konsentrere meg om prosessen fram mot reorganiseringen til "konsern-modell", våren 1990. Teori Jeg vil bruke to organisasjonsteoretiske perspektiver. Et reformperspektiv, hvor endring forklares som en rasjonell prosess, der den formelle strukturen er et virkemiddel for å oppnå et på forhånd fastlagt mål. Dessuten vil jeg benytte et legitimeringsperspektiv. Dette perspektivet forklarer endring som et ønske om å tilpasse strukturen til moter i omgivelsene, for på den måten å skape legitimitet og sikre overlevelse. Problemstilling Hovedspørsmålene er: 1) Bar reorganiseringene preg av å være en rasjonell tilpasning til et prosjekt i endring? 2) Eller var reorganiseringene bygget på et ønske om å skape legitimitet ved å adoptere populære motestrukturer fra omgivelsene? Man kan videre slå de to perspektivene sammen og stille spørsmålet: 3) Kan reorganiseringene sees på som en bruk av legitimering som bevisst strategi? Hovedfunn Reorganiseringsprosessen fram mot "konsern-modellen" våren 1990, kan forklares både met et reformperspektiv og et legitimeringsperspektiv. Mye kan tyde på at lederskapet brukte legitimering som bevisst strategi. Ved å innføre "konsern-modellen" fikk de bygget inn inkosistente krav, fra særinteressene, i strukturen. Dette var med på å skape støtte fra omgivelsene og ro innad i organisasjonen. Denne støtten og roen gjorde det mulig å knytte organisasjonen tettere sammen og styrke den overordnede styringen, ved hjelp av to senere reorganiseringer.