| dc.description.abstract | Transnasjonale selskaper og utenlandske direkte investeringer.En casestudie av hvilke faktorer som påvirket Hydro Aluminium Extrusions etablering av et nytt pressverk i Polen i 1996.
Tema for oppgaven er transnasjonale selskaper (TNS) og utenlandske direkte investeringer (FDI: Foreign Direct Investment). Studiens case har vært Hydro Aluminium Extrusions FDI i Polen med etablering av et nytt pressverk i Chrzanów i 1996.
TNS kjennetegnes ved at de kontrollerer økonomiske aktiviteter i mer enn ett land. Videre har selskapene mulighet til å utnytte fordeler i geografiske forskjeller mellom land. Disse karakteristika ved selskapene viser at deres handlinger berører ikke bare økonomiske, og men også politiske forhold.
FDI er finansielle, fysiske og menneskelige kapitaloverføringer med den hensikt å kontrollere ledelse og avkastning. FDI skiller seg fra porteføljeinvesteringer, som er plasseringer av kapital med sikte på fortjeneste, men uten ønske om å øve kontroll.
Norsk Hydro er et av Norges største børsnoterte selskaper med virksomhet innen flere ulike forretningsområder i flere land og verdensdeler. Selskapets Pressverkdivisjon, Hydro Aluminium Extrusion (HAEX), er den største divisjonen i Norsk Hydro og har en sterk internasjonal forankring med salgs- og produksjonsvirksomhet i en rekke land. I oktober 1996 åpnet HAEX et nytt pressverk i Chrzanów, i nærheten av Krakow i Polen. Det er Pressverkdivisjonens FDI i Sentral- og Øst-Europa som er gjenstand for analysen og ikke Norsk Hydros engasjement generelt i denne regionen.
Polen var blant de første landene i Sentral- og Øst-Europa som brøt med kommunismen. Landet har hatt en ledende stilling blant reformstatene. Overgangen fra en plan- til en markedsøkonomi er en endringsprosess som tar tid. Den pågående reformprosessen i Polen møter utfordringer i et samfunn som er preget av lang tid med kommunistisk styring. Til tross for politisk vilje til samfunnsendring, må reformprosessen forholde seg til at i store deler av befolkningen er mentaliteten fortsatt preget av det tidligere kommunistiske regimet.
Teoretiske tilnærminger som skal belyse selskapsinvesteringer bør fange opp både økonomiske og politiske aspekter ved selskapets etablering. Det finnes ikke én teori om TNS og TNS-relaterte aktiviteter. Flere teoretiske tilnærminger til TNS og FDI fokuserer på enkelte aspekter ved TNS og FDI.
Industriell organisasjonsteori argumenterer for at TNS ved hjelp av selskapsspesifikke fortrinn kan skape former for gunstige markedssvakheter, basert på selskapets monopolmakt, for å fjerne andre former for mindre gunstige markedsimperfeksjoner. Industriell organisasjonsteori kan forklare hvorfor TNS har et internasjonalt engasjement.
Internaliseringsteori kan forklare hvorfor TNS velger FDI. I følge internaliseringsteorien velger TNS FDI for å unngå markedssvakheter. Markedet blir ansett som ineffektivt og i tilfeller der TNS kan organisere transaksjoner rimeligere innen selskapet enn gjennom markedet, vil transaksjonene blir internalisert og foretatt av selskapet.
Mangelen på en enkelt teori som omfatter flere aspekter ved TNS' aktiviteter er bakgrunnen for at det eklektiske paradigmet blir benyttet i oppgaven. Paradigmet inkluderer forskjellige tilnærminger (industriell organisasjonsteori, internaliseringsteori og lokaliseringsteori) og søker å kombinere de ulike teoriene for å gi et mer fullstendig bilde av TNS' valg av FDI. Sentralt i det eklektiske paradigmet står betydningen av selskapsspesifikke og lokaliseringsspesifikke faktorer, med utgangspunkt i industriell organisasjons- og lokaliseringsteori. Internaliseringseffekten TNS kan oppnå ved å kombinere selskaps- og lokaliseringsspesifikke faktorer, vektlegges også i paradigmet.
Oppgavens problemstilling er: I hvilken grad kan interne og eksterne faktorer forklare HAEXs valg av FDI i Polen og etablering av et nytt pressverk i Chrzanów?
I oppgaven søkes det forklaringer på HAEXs FDI i Polen, både innenfor selskapet og i selskapets økonomiske og politiske omgivelser. Antagelsen er at HAEXs valg av FDI og etableringsprosessen i Polen var et resultat av både selskapsinterne faktorer og eksterne økonomiske og politiske faktorer. Utgangspunktet har vært at påvirkningen mellom interne og eksterne faktorer kunne skje begge veier. Antagelsen var at HAEXs FDI i Polen var betinget av HAEXs mulighet til å kombinere egne interne faktorer med eksterne.
Studien viser at HAEX på den ene siden måtte tilpasse seg politiske og økonomiske omgivelser, da disse la visse føringer for selskapets investerings- og lokaliserings-beslutninger. Samtidig fikk HAEX, ved hjelp av selskapsspesifikke fortrinn, anledning til å påvirke omgivelsene i Polen og etablere et pressverk etter egne ønsker. Analyseresultatene synes å indikere at påvirknigen mellom interne og eksterne faktorer skjedde begge veier, men at HAEX påvirket de eksterne omgivelsene mer enn vice versa, på grunn av muligheten til å kombinere egne fortrinn med lokaliseringsspesifikke faktorer. Polens begrensede påvirkningsmulighet synes å være et resultat av landets overgangssituasjon og pågående reformprosess. | nor |