Framtidsverksted : metode for mobilisering av kvinneinteresser ?

Abstract

«FRAMTIDSVERKSTED - METODE FOR MOBILISERING AV KVINNEINTERESSER?» Mobilisering av kvinneinteresser er kjernepunktet i denne oppgaven. Hensikten er å studere hvilke typer av interesser som mobiliseres ved hjelp av den kreative metoden Framtidsverksted, og å studere den utradisjonelle metoden (Framtidsverksted) som er brukt. Målgruppen er kvinner i et nettverksprosjekt i Oppland fylke Metode: Spørreskjema til deltakere på framtidsverksted i løpet av 1993, svarprosent på spørreskjema I: 100 %, svarprosent på spørreskjema II: ca.65 %. Det siste spørreskjemaet har sannsynligvis noe overvekt av positive deltakere - mange av de som ikke har svart, har sluttet og/eller flyttet fra kommunen. Innhold: I forhold til metoden Framtidsverksted, har noen dilemmaer ved bruken av den i nettverksprosjektet vist seg. Det gjelder bl.a. i spørsmålet om tidsbruk, hvor mangel på tid kan ha ført til en følelse av ufrihet for deltakerne. Et annet dilemma ved bruken av metoden i dette prosjektet er at den blir introdusert og brukt "ovenfra og ned og ikke "nedenfra og opp" som den er laget for ut fra opphavsmannen Robert Jungks tanker. Når det gjelder hvilke typer av kvinneinteresser som mobiliseres i dette prosjektet, er disse sentrert rundt en sosial dimensjon hvor nettverk, samarbeid og møteplasser er viktig. Kvinnene er opptatt av å styrke de sosiale båndene i bygda, og deres forventninger til prosjektet er særlig knyttet til økt trivsel. Det eksisterer også konflikter i forholdet mellom ulike typer av kvinneinteresser i prosjektet, og disse har jeg kategorisert ut fra to konfliktdimensjoner; individ versus gruppe, og egenorienterte versus andreorienterte interesser. Konklusjon: Framtidsverksted kan være en egnet metode for å mobilisere interesser på kvinners premisser. I det aktuelle nettverksprosjektet i Oppland fylke, er det imidlertid et åpent spørsmål om selve Framtidsverkstedet burde pågått over lenger tid, slik at man muligens kunne lagt et bedre grunnlag for en gjennomarbeidet videreføring av de planlagte tiltak.