Frivillige mellomledere og lederrollen i frivillige organisasjoner.

Abstract

Denne oppgaven har sett på hva frivillige mellomledere oppfatter som effektive strategier for å ivareta sine lederroller. Dette har blitt undersøkt ved å ta utgangspunkt i ulike ledere og aktivitetsområder i Oslo Røde Kors, slik har dette blitt studert under rammen denne organisasjonen gir. Dette har vært ønskelig for å se på eventuelle likheter og forskjeller, og for å se om blant annet kontekst kan forklare noe. Frivilligheten i lederrollen har vært en rammebetingelse, og deretter har det blitt tatt utgangpunkt i ulike lederstiler knyttet til sti – mål – teorien. Det har først blitt undersøkt hvilke stiler gruppelederne tar utgangspunkt i, for å så knytte det til uavhengige variabler som motivasjon, handlingsrom, frivillighetsmarked og ulike bakgrunnsvariabler. Dette blir også sett i lys av begrepene om gruppe – og entreprenørorganisasjon, fordi det er grunn til å tro at Oslo Røde Kors fremstår med preg av begge typene.

Hovedfunn er at grunnforventningene om at Oslo Røde Kors bærer preg av å være både en gruppeorganisasjon og en entreprenørorganisasjon stemmer. Det er stor vektlegging av deltakende og dirigerende stil, som i seg selv er paradoksalt. Dette kan muligens forklares ved at Oslo Røde Kors fremstår som en entreprenørorganisasjon som helhet ved bruken av behovsanalyser for å undersøke hvilke behov lokalsamfunnet har. Dette legger til rette for dirigerende stil ved at man må følge organisasjons helhetlige plan og retningslinjer for å håndtere muligheter og press fra samfunnet rundt. Den deltakende stilen representerer gruppeorganisasjonen og den lokale frivillige forankringen som Oslo Røde Kors er tuftet på. Noen ganger kan det forekommer uoverensstemmelse ved kombinasjonen entreprenør – og gruppeorganisasjon, men dette har Oslo Røde Kors håndtert bra. De andre variablene slår ikke til, men det kan legges til at det er stor vekt på ideell motivasjon i organisasjonen, i tillegg opplever de fleste omsorgspreget styring fra høyere nivå. Dette sammen med at samtlige av gruppelederne trives i rollen sin, kan være en grunn til at symbiosen gruppe – og entreprenørorganisasjon fungerer så bra, spesielt med tanke på bruk av deltakende og dirigerende stil.

Oppsummert kan det tilføyes, at man får inntrykk av at gruppelederordningen i Oslo Røde Kors fungerer bra og at det er en attraktiv rolle. Men det er vanskelig å forklare hvorfor gruppelederne tar de valgene som de gjør, uansett får vi inntrykk at rollene og aktivitetene fungerer bra.