Fusionerade stadsdelar i Göteborg : En studie av förändringsstrategiers och kontextuella omgivningars påverkan på fusionerade organisationer

Abstract

Fusioner av organisationer är ett vanligt omställningsverktyg i privat så väl som offentlig sektor. Vilka faktorer är avgörande för om offentliga organisationer har framgång med att integrera fusionerade organisationer? I studien undersöks tre stadsdelar i Göteborg, varav två är resultat av fusionerade stadsdelar och en inte är det. Fusionerna ägde verkställdes 1 januari 2011 och organisationerna befann sig vid undersökningstillfället i en integrationsfas. I studien undersöks om faktorerna val av förändringsstrategi, samt om organisationernas kontextuella omgivningar påverkar organisationerna under integrationsfasen till att bli nya enhetliga organisationer. I studien användes semistrukturerade intervjuer av nyckelpersoner i stadsdelsförvaltningarna som huvudsaklig metod och dokumentstudier som kompletterande metod. Totalt genomfördes 13 intervjuer. I studien användes enkätresultat från en stor enkät genomförd av Göteborgs stad under samma insamlingsperiod som intervjuerna pågick, för att få en uppfattning om hur långt de olika stadsdelsförvaltningarna kommit med integrationen av de nya organisationerna. Studien kunde inte belägga att stadsdelarnas kontext påverkade integrationen av organisationer, men däremot bedömdes mjukare förändringsstrategier vara mer fördelaktigt än hårdare förändringsstrategier vid integration av organisationerna.