Omorganiseringen av Televerket

Abstract

OMORGANISERING AV TELEVERKET Tema for denne oppgaven er en intern omorganisering av Televerket i 1992. Televerket endret sin organisasjonsstruktur fra en treleddet organisasjonsform til en toleddet organisasjonsform. Dette førte til endrede styringslinjer, rapporteringsveier og regnskapsføring. Den nye interne hovedstrukturen var avledet ut fra en konsernmodell. Oppgavens problemstilling er: * Jeg vil se på beslutningsprosessen i omorganiseringen til en ny markedsforankret hovedstruktur. Oppgaven har sett på hva det var som karakteriserte beslutnings-prosessen som førte frem til den nye organisasjonsformen. Oppgaven har gjort bruk av organisasjonsdesign-perspektiv for å kartlegge denne omorganiseringsprosessen. De to perspektivene som er brukt for å forklare denne omorganiseringsprosessen er det rasjonelle og det naturlige organisasjonsperspektivet. Siden det er trekk ved beslutningsprosessen som er temaet så betyr det at oppgaven vil ligge innenfor det som betegnes som sammenheng 2. Oppgaven er delt inn i et innledningskapittel med problemstilling og metodebruk. Så følger et teoretisk kapittel med en presentasjon av de to ulike perspektivene. Samt endel antakelser som vi kan forvente har vært viktige for å forstå denne omorganiseringsprosessen. Deretter et kapittel som er prosessbeskrivelsen av denne omorganiseringen. Det fjerde kapittelet er selve anlysekapittlet i oppgaven. Der blir omorganiseringsprosessen sett ut fra de to perspektivene. Til slutt kommer et oppsummeringskapittel. Nå vil jeg oppsummere oppgavens funn. Etter å ha sett på omorganiseringen ut fra aktiviseringsprosessen og definerings-prosessen, vil jeg oppsummere slik; trekk ved aktiviseringsprosessen viser at deltagelsen og deltagelsesmønsteret samsvarer med det vi kan forvente å finne ut fra det rasjonelle perspektivet. Det var den administrative ledelsen samt det overordnede styringsnivået som hadde kontroll med initiativet, organiseringen og hvem som skulle innvilges deltagelsesrettigheter. Prosessen bar preg av å være stramt styrt og kontrollert av den administrative ledelsen. Trekk ved defineringsprosessen viser en prosess der aktørene hadde en klar mål-middel-tankegang. Dette gav en prosess med et instrumentelt preg. Defineringsprosessen kan dermed i stor grad forklares ut fra det rasjonelle perspektivet.