Innovasjonsmodell og organisasjonsstruktur i Frank Mohn AS Oil & Gas : Fra lukket til åpen innovasjon?

Abstract

Tema for oppgaven er innovasjons- og utviklingsarbeid i Frank Mohn AS Oil & Gas. Målet med oppgaven er: Å beskrive og analysere innovasjonsarbeidet i selskapet i forhold til relevant teori, samt å drøfte hvordan Frank Mohn AS Oil & Gas kan styrke sitt fremtidige innovasjonsarbeid. Innovasjonsmodeller og organisasjonsstruktur, kunnskap og samarbeid er sentrale temaer i denne oppgaven. Jeg baserer datagrunnlaget mitt på en kvalitativt orientert casestudie, samt at jeg har benyttet deltagende observasjon. Det teoretiske rammeverket er først og fremst basert på innovasjonsteori og organisasjonsteori samt teorier om nettverks- og kunnskapsutvikling.

Innovasjon er kilden til langsiktig konkurransefortrinn og økonomisk vekst. Frank Mohn AS Oil & Gas opererer i dag med en ikke-optimal organisasjonsstruktur i forhold til langsiktig innovasjon. Organisasjonsstrukturen er tilrettelagt mekanisk strukturerte lineære arbeidsprosesser. Manglende dynamikk og samspill preger innovasjonssystemet. Hvordan kan Frank Mohn AS Oil & Gas styrke innovasjonsarbeidet, hva skal til for at selskapet igjen skal generere morgendagens produkter? Dette er noe av det jeg søker svar på i denne oppgaven.

This study focuses on innovation and new product development in Frank Mohn AS. Oil & Gas. The goal of the study is: To describe and analyze innovation and the innovation effort in the company compared to relevant theory and to discuss how Frank Mohn AS. Oil & Gas can strengthen its future innovation effort. Innovation models and organizational structure, knowledge and collaboration are important topics in this report. I have carried out a qualitatively oriented case study, and I have used participant observation. The theoretical framework is primarily based on innovation theory and organizational theory and theories of network and knowledge.

Innovation is the source to long-term competitive advantage and economic growth. At present Frank Mohn AS Oil & Gas operates with a non-optimal organizational structure in relation to long-term innovation. The organizational structure is adapted to mechanically structured- linear processes. Lack of flexibility, communication and interaction characterize their innovation system. How can Frank Mohn AS Oil & Gas strengthen their innovation effort, what will it take for the company to once again start generating the products of tomorrow? This is some of the questions I seek to find the answer to.