| dc.description.abstract | Bakgrunn Det stilles tydelige krav til ledere i spesialisthelsetjenesten. I hvert sykehusapotek er det sykehusapotekeren som er øverste leder, og jeg ønsket å undersøke hva som får betydning for sykehusapotekere når det gjelder ledelse. Dette har jeg sett opp mot Ryan og Deci's selvbestemmelsesteori. Data og metode Studien har et kvalitativt, eksplorativt design. Jeg valgte derfor en induktiv tilnærming til materialet. Det ble gjennomført semistrukturerte intervjuer med fire sykehusapotekere i Sykehusapotekene HF. Informantene kom fra sykehusapotek av relativt lik størrelse, men sykehusapotekerne hadde ulik fartstid i stillingen. Det ble tatt lydopptak av intervjuene. Intervjuene varte mellom 80 og 95 minutter, og intervjuene ble deretter transkribert. Datamaterialet ble analysert ved hjelp av tematisk analyse. Resultater og diskusjon Intervjuene ga relativt rik informasjon, og tilstrekkelig datagrunnlag for videre analyse. Informantene fremsto som oppriktig engasjert i ledelse som tema og fagfelt, og fortalte om en rekke like og ulike forhold som får betydning for deres rolle som ledere. Gjennom tematisk analyse ble det utviklet fem tema; "Utfordrende oppgaver gir motivasjon", "Samhandling med andre påvirker motivasjon ", "Det er verdifullt å få bidra i den offentlige helsetjenesten", "Å lede andre har en verdi i seg selv" og "Det er verdifullt å kunne sette spor etter seg". Disse temaene kan forstås i lys av motiverende oppgaver og ledernes egne verdier, og sier således noe om hva som gjør ledelse meningsfylt for informantene. Selvbestemmelsesteorien beskriver at det å kunne handle ut fra egne verdier og velge motiverende oppgaver gir en følelse av autonomi, som igjen vil bidra til økt engasjement og selvmotivasjon. Mine data tyder på at informantene i stor grad opplever dette. Konklusjon Det er mange elementer som får betydning for sykehusapotekerne i studien når det gjelder ledelse. Jeg argumenterer for at disse kan samles i fem tema, som igjen knyttes til henholdsvis informantenes egne verdier og hvilke oppgaver som motiverer dem. Mine informanter opplever i stor grad å kunne handle basert på dette, noe som ifølge selvbestemmelsesteorien styrker selvmotivasjon og engasjement. Tidligere studier om ledelse og verdier har fokusert på organisasjonens verdier og verdiene til de som ledes. Mine data tyder på at ledernes egne verdier også er viktige. | nob |