| dc.description.abstract | Covid-19 pandemien har vært krevende for samfunnet og påvirket oss alle i ulik grad. Helsevesenet har måttet omstille seg og håndtert til tider svært utfordrende driftsituasjoner. Bakgrunn for valg av oppgave er basert på min erfaring som leder i spesialisthelsetjenesten under Covid-19 pandemien. Det er utført semistrukturerte intervjuer av 8 ledere på nivå 4-5 i Oslo universitetssykehus med ledererfaring fra sengepost. Det er undersøkt hvordan ledere i spesialisthelsetjenesten har opplevd å være leder under pandemien. Oppgaven har følgende problemstilling: Hvordan har lederoppgavene endret seg under pandemien? I analysen av intervjumaterialet ble det identifisert fire hovedtemaer: strategisk ledelse, kommunikasjon, drift- og personalansvar og den enkeltes utvikling som leder. Deltakerne fikk spørsmål under strategisk ansvar, kommunikasjon, personal- og driftsansvar og oppfølgingsspørsmål som gikk på utvikling som leder. Resultatene viser at lederne har vært igjennom endringsprosesser, møtt ansatte med et stort informasjon- og oppfølgingsbehov, og fått lengre arbeidsdager som følge av pandemien. I drøftingen er det tre hovedfunn som beskriver de største endringene fra ordinær ledelse. Disse tre funnene ble også beskrevet av alle informantene i ulik grad. De tre hovedfunnene er økt behov for strategisk ledelse, viktigheten av stedlig ledelse og økt kommunikasjonsbehov. Lederoppgavene endret seg under pandemien. Undersøkelsen viser at behovet for strategisk ledelse økte, og flere beslutninger ble tatt på lavere nivå i organisasjonen. Behovet for stedlig ledelse var stort, og trolig riktig beslutning til tross for anbefalinger fra FHI om det motsatte. Informasjonsbehovet var betydelig og lederes evne til strukturert, tydelig og ikke minst hyppig informasjonsformidling ble utfordret. I tillegg opplevde lederne i denne undersøkelsen også et betydelig økt behov for oppfølging av den enkelte medarbeider. | nob |