| dc.description.abstract | Sammendrag Tema og problemstilling Temaet og formålet i denne oppgaven er å se på hvilken betydning ledelsens relasjonelle arbeid har for utviklingen av psykologisk trygghet hos nyansatte konsulenter i en onboardingprosess. I den anledning har vi kommet i kontakt med en konsulentvirksomhet med rett i underkant av 50 ansatte, som spesialiserer seg i SAP. Siden 2015 har det kun sluttet syv ansatte, noe daglig leder selv mener at bunner i en solid onboardingprosess. Vi ønsker dermed å undersøke hvorvidt disse konsulentene føler seg psykologisk trygge og hvordan ledelsen fokuserer på relasjonelt arbeid sett fra de ansattes perspektiv. Vi vil se nærmere på onboardingprosessen og hvordan ledelsen kan designe den på best mulig måte for å oppnå et godt resultat. Studien vil også se på betydningen av relasjoner og psykologisk trygghet for konsulenter som jobber mye på prosjekter og mindre tid på kontoret sammen med kollegaer. Med den økende bruken av begrepet onboarding i arbeidslivet, vil vi sette søkelys på viktigheten av å strukturere og gjennomføre en onboardingprosess som fører til positive resultater og effektivitet. På grunnlag av dette har vi utarbeidet følgende problemstilling og forskningsspørsmål: Hvilken betydning har relasjonelt arbeid for utviklingen av psykologisk trygghet hos nyansatte konsulenter gjennom onboardingprosessen? 1. På hvilken måte gir de ansatte uttrykk for at de er psykologisk trygge? 2. På hvilken måte tilrettelegger ledelsen for relasjonsdanning gjennom onboardingprosessen? Basert på problemstillingen har vi valgt å benytte oss av Talya Bauers (2022) 6C-rammeverk for onboarding, samt teori om psykologisk trygghet. Relasjonelt arbeid står også sentralt, og vi så det derfor hensiktsmessig å trekke inn høykvalitetsrelasjoner, mentorordninger og tillit. Ettersom vi ser på relasjonelt arbeid som en helhet, men også hva som kan være grunnlaget for dette, er det relevant å undersøke begreper som kultur, homogenitet og rolle- og forventningsavklaringer som potensielt viktige betingelser. | nob |